大厂评剧歌舞团经验之三:机制应适合自身发展

曹宝刚:作为一个艺术生产单位，剧团必须有一套适应剧团情况的管理机制。大厂评剧歌舞团有这样一种机制，即政府给予空间，以制度调节人，以人治事，以物促发展。然而，一套好的经验可能不会令其他剧团满意。现在有很多企业借鉴了国外先进的管理理念，但最终的结果并不好，“淮南橙，淮北橙”，为什么？环境变了，没有适应。大厂评剧歌舞团先进的管理机制在某些地方可能不适用。没关系。找到一个适合你自己发展的机制。艺术团有自己的特点。在改革机制时，要以人为本，充分发挥老同志的积极性，同时调动年轻同志的积极性。为了引进更好的人才，我们还必须充分利用本地人才。我们不应参与短期行动，也不应做在机制改革中一夜之间可以完成的事情。

李小白:大厂县委、县政府为大厂评剧歌舞团的人员、戏剧和效益创造了良好的环境。人权刺激了人才的流动，“保持有用，放弃无用，并找到获取它们的好方法。”演职人员没有担心。财权是财政分配的保证，演出收入由剧团控制。他们把“铁饭碗”称为生活的终点，奖励勤奋，惩罚懒惰，按劳取酬。创作戏剧的权利严格按照市场的需要和艺术发展的规律来创造。市场拥有它所需要的一切，人们拥有他们所看到的一切。大厂县委、县政府为大厂评剧歌舞团的发展创造了宽松的条件和广阔的空间。因此，他们能够以极大的勇气和先进的人才引进意识，将所有的“小常向宇”艺术班招收到大厂。他们毫不犹豫地花了大量的钱在全国招聘编辑和演员，甚至邀请了小品剧作家何庆奎加入剧团。这就是所谓的“一个小寺庙仍然可以有一个伟大的住持”

张建钢:赵德平按照艺术规律管理剧团，工作人员可以进出剧团。分布因个人艺术水平和节目质量而异，有浮动竞争。真正做到了按劳分配，实现了科学管理与人性管理的同步。

左林炎(张家口青年金剧团团长):十年前，我的第一份工作就是带领团队成员和群众代表学习大昌平剧团的经验，学习他们全新的管理方法和组织理念。根据剧团的经验，我们将规范化、科学化、制度化的管理引入剧团的日常管理中。结合体制改革，将先进的企业管理理念与文艺集团特殊行业的管理方法有机结合，制定了工作方针。演出实施了“以剧定角、以角定路、以路定价”的经济布局方案。从上到下，受训者都有明确的责任，明确的奖惩，以及要扮演什么角色和拿什么钱。这是剧团历史上第一次“大餐”被彻底打破，所有演员的热情都被极大地调动起来。

王小鹰(承德话剧团团长):不断改变剧团的管理和分配机制，充分调动表演者的积极性和创造性，是剧团建设的重要环节。在我们剧团多年的排练和演出中，我们实行了演员任命制度。我们在演职人员和演职人员之间做出了双向选择。有能力的人上升，有能力的人下降。在分配机制上，倾向于一线人员和业务骨干，让有能力和职业的人真正受益。这极大地激发了剧组人员的热情和创造力，也为剧团的创作和发展留下了良好的空间。