小评剧团登上“大舞台”

2009年12月，36岁的大厂评剧歌舞团由全民所有制转变为国有独资的大厂评剧歌舞团表演艺术有限公司。重组后的剧团情况如何？在7月23日接受这家大工厂采访时，该公司董事长赵德平告诉记者:“过去6个月，该公司的业绩净收入已经达到600多万元，是重组前的两倍。演员的收入大幅增加，月收入高达1万多元。现在公司的市场更加广阔，不仅有传统的剧目演出，而且还与国内著名的影视机构合作发展影视产业。"

大厂评剧歌舞团自1974年成立以来，就扎根于基层，常年为农民服务。它被誉为民族文化战线上的一面旗帜。近年来，随着市场经济的不断发展，国有艺术剧团旧体制的弊端日益凸显，大型平剧歌舞团也面临着管理体制落后、经济效益相对萎缩、经营规模难以扩大等问题。是维持现状，让剧团继续萎缩，还是通过体制改革激发活力，已成为剧团必须回答的问题。

令人意想不到的是，去年底，意味着铁饭碗的丢失和剧团的成立的变化是平静的。剧团在三天内完成了清产核资、审计等手续，成功实现了企业向系统的转型。根据“老有所为”的原则，原企业的34名表演者和工作人员作为企业职工与公司签订了劳动合同。原32个合同行为人已解除原劳动合同，并与公司重新签订劳动合同。服务时间是连续计算的。退休年龄5岁以内的演职人员已在自愿的基础上适当离职。与此同时，县财政开始从“养民”向“购买”公司文化产品转变，并以公司下乡文化活动资金和政府特殊奖励的形式加大资本投入。为什么进展如此顺利？赵德平解释说，多年来，剧团在体制机制和具体制度上一直按照企业模式运作。第二，每个人都希望通过改革进一步放开手脚，谋求剧团的更大发展。

改制后，大厂平剧歌舞团表演艺术有限公司按照现代企业制度的要求，设立了董事会、监事会和各业务部门，并制定了一系列规章制度。尤其是真正贯彻了按劳取酬的原则，激发了员工的积极性。年轻演员张琦君既能表演口语，又能表演手影。改革前，他的月薪超过3000元。改革后，他的月收入翻了一番，因为他参加了剧团的演出，并联系了演艺界。赵德平表示，重组后，员工压力很大，对学习业务充满热情。“几天前，几位演员自愿出国学习以提高他们的表演水平。这是以前从未发生过的事情。”

重组使剧团摆脱了“包袱”，同时失去了“支持者”，独自在市场上战斗。董事会要求我们要面向市场，继续发扬传统，继续扎根农村，继续热爱农民。我们应该有责任感，创造健康进步的作品。赵德平说，文化体制改革的目的是促进文化繁荣和发展，所以改革不是改变社会责任，相反，更有必要强调责任和经济社会效益的统一。为了创作高质量的作品，公司从全国各地招聘了专业作家，成立了艺术作品研发中心，创作了深受观众喜爱的《农民的笑声》、《和谐三宝》、《签约》等节目，以及《平安中国》、《石油商之歌》、《赵岩农民的笑声》等娱乐派对。

记者在接受大厂平剧歌舞团演出有限公司采访时，清晰地感受到了这个县级“小”剧团的野心——该公司开始尝试走产业化发展之路:与华士影视公司合作，投资4000万元筹备制作农村题材电视剧《错门的女人》(Women at Right Gate)。目前，剧本已经完成，预计在下半年开始。规划建设全国第一个农村文化影视基地；通过艺术培训、音乐制作、舞台表演设施租赁等形式，挖掘各种文化资源，开展多行业、多行业经营。中央电视台最近播出的电视剧《洪湖红卫兵》中有几个演员。