山西京剧院导演:崔明光

山西京剧院先进文化工作者
崔明光的先进事迹

崔明光同志是中国共产党的一员，现任山西京剧院院长。2004年7月，他从山西省大众文化艺术博物馆被调到山西京剧。他曾担任中共山西京剧总支部副书记兼书记，并于2005年12月被任命为山西京剧主席。

一、预约——剧院发展的危机时刻

2005年是山西京剧发展最困难的一年。作为补贴差额的单位，它缺乏创收能力。医院的财务状况非常困难。工人的工资不能按时足额支付。想还债和催款的人每天都来医院。此外，各种矛盾交织在一起。干部和群众的关系非常紧张。各种工作都很难进行。此时，北京歌剧院即将迎来又一个50年的建设和国家重点京剧团的评估工作。整个医院充满了困惑和对未来发展的期待。面对困难局面，省文化厅领导及时调整了校队，崔明光同志被任命为北京剧院院长。实事求是地说，在这个时候当京剧的院长是非常困难和危险的。他的一些亲戚朋友也建议他不要接管这个棘手的问题。然而，面对组织上的信任和人民的期望，崔明光同志经过短暂的思想斗争，毅然承担了这一重任。

人们常说“新官员上任三把火”，许多人猜测新领导层的第一把火将如何燃烧。当时，全医院面临的最紧迫的任务是迎接国家重点京剧团的考核。这项工作的最终成果将对京剧的未来发展产生重大影响。然而，由于各种原因，准备工作被推迟了很多。评估工作能否在短时间内成功完成？最终能取得什么样的结果？他能带领全体员工走出困境，取得好成绩吗？许多同志对新领导人充满怀疑，这也成为崔明光当选总统后面临的第一次“考验”。面对困难的局面，崔明光同志没有退缩。他没有大张旗鼓地采取任何重大举措。相反，他默默地把凝聚人心放在工作的首位。楼上楼下，在前院和后院，在彩排中，人们匆匆地看见了崔明光同志。他们与群众交谈，与干部谈论想法，并向老干部征求意见。看着他紧张而平静的脸，群众的焦虑逐渐稳定下来，所有的评估准备工作也有条不紊地进行着。在崔明光同志的领导下，经过30多天的不懈努力，经过对北京歌剧院近50年历史的系统回顾和总结，全院职工终于拿出了几十万字的评价材料，清理了多年遗留下来的旧账，刷新了所有的培训场所和仓库，顺利完成了评价和考核工作，最终被文化部授予国家省部级重点京剧团。2007年5月，颁奖仪式在省歌剧院成立50周年之际举行。这次的“考验”向人们展示了新一届领导班子的工作能力，也让崔明光同志充满了信任和更多的期待。

第二，奋斗——创作高质量的剧目

2006-2009年是京剧馆全体工作人员努力创造一个团结和谐的工作环境，把新的历史京剧《西游记》变成一部优秀艺术作品的一年

新京剧《西游记》中晋商文化的主题是“诚信与勤奋”。它在第四届中国京剧节上取得了优异的成绩，也引起了社会各界的广泛关注。为了将这样一出好戏变成一门艺术，进而将晋商文化推向全国，在日益激烈的市场经济冲击下，特别是在当代文化快速发展的背景下，山西京剧也在戏曲大省山西海站稳了脚跟。根据省委宣传部和省文化厅的安排，山西京剧借此机会，与中国京剧和中国戏曲学院共同开创了一个新的历史京剧《西游记》。该项目旨在通过与国内一流剧院和一流演员的联合演出，探索在《西游记》平台上创作美术剧的新途径，提高山西京剧剧院的整体演出水平。它还旨在向全国名人学习，通过共同合作为艺术建设创造良好的氛围。这件事对于京剧剧院的发展来说是一个难得的机会，但也是一个挑战，因为从来没有人尝试过这样的事情。此事的完成将全面提升省级京剧剧院在全国京剧行业的知名度和竞争力，反过来也会给山西省京剧剧院的生存和发展带来更大的困难。

面对做还是不做的选择，崔明光同志没有退缩，而是迎难而上。

在统一领导小组和全体中层干部意见的基础上，他带头开展各项工作。他去了北京几十次，与合作伙伴讨论合作协议。他与主要创作者就剧本修改、导演创意、舞蹈编排、音乐创作等进行了深入的讨论和研究。他还对演职人员的排练、演出和生活安排进行了详细的调查和安排。他经常早上在太原安排工作，下午已经和北京的专家讨论了工作计划。不知道情况的人在猜测:这么匆忙地飞到北京并住在高级酒店要花多少钱？面对群众的困惑和猜测，崔明光同志从不解释太多，而是默默工作。最后，知情的同志们站出来告诉大家，为了减轻医院本已紧张的财务状况带来的负担，崔院长每次都坐公交车往返北京和太原。他住在最普通的酒店，吃方便面和盒饭。面对这一不争的事实，同志们感动了。崔明光同志以节俭、务实、开放、低调的作风改善了干群关系。他以自己的实际行动赢得了信任和支持，进一步巩固了人民的心。

榜样的作用是巨大的。在随后的排练和演出工作中，整个医院，无论是演职人员还是后勤保障人员，都以崔院长为例，齐心协力克服困难，全力以赴圆满完成任务，赢得了中国京剧剧院、中国戏剧学院等合作伙伴的一致好评。经过多年精心建设和反复培训，京剧《西游记》先后在北京、全国“两会”、秦皇岛、内蒙古、山西、深圳、广州“珍珠交易会”、苏州戏剧节、山西第十一届“杏花奖”、第六届中国京剧艺术节等活动中上演，取得了一系列突出成绩，受到社会的广泛关注和普遍好评。2008年北京奥运会期间，文化部邀请他两次在北京演出。值此新中国成立60周年之际，《西游记》再次在首都上演，作为我省的一部文艺作品，献给祖国的母亲。可以说，这种全方位的联合运作模式为下一阶段的艺术竞赛奠定了坚实的基础。与此同时，京剧的运用在全国范围内为晋商唱了赞歌，也有效地推动了山西省委、省政府弘扬晋商文化、建设文化大省的发展战略。

今天，京剧《西游记》已经取得了阶段性的成就，但良好的开端背后是崔明光同志长期的过度劳累，这使他的身体不堪重负、消瘦不堪。有很多感人的例子，老妈妈生病了，不能在床前孝顺，爱人生病了，不能被照顾。山西京剧院的每个演员都被他的所作所为所感动。

第三，找继承，培养人才

近年来，由于演出市场的萎缩，北京剧院失去了大量的人才，尤其是艺术人才。在与国家一流机构和学校的合作中，它感受到了发展道路上人才短缺的制约。崔明光同志看到了人才培养的紧迫性，所以在得到医院领导的一致同意后，把人才培养计划列入了工作日程。在省委宣传部和省文化厅的关注下，在社会各界的大力支持下，山西戏剧职业学院和北京戏剧学院联合举办的京剧表演专业和中专学生活动于2006年正式启动。共有45名专业和技术中学生注册。作为我省京剧人才的储备，他们正在接受严格正规的专业培训。我相信在不久的将来，它们将成为京剧舞台的支柱。

崔明光在把握人才储备的同时，也在发掘和培养现有的年轻演员。他鼓励年轻演员钻研业务，邀请有经验的老师来教和指导他们，并为他们提供一个展示自己的艺术平台，以便他们能够通过舞台实践提高自己的艺术水平。经过几年的不断努力，一些年轻人已经走上舞台，在全省乃至全国的比赛中取得了良好的成绩。

四、奋斗——和谐医院集团的构建

2007年，山西京剧院新一届领导班子根据实际发展提出了构建和谐剧团的工作目标。这个目标的提出是崔明光同志认真考虑的结果。在年终述职会上，崔明光同志说:“回顾我们在北京剧院的工作，我们有两个见解:第一，明确的目标是我们创建和谐医院集团的前提，和谐医院集团环境是我们完成各项工作的保证。其次，在人民群众创作优秀作品的工作中，做好员工的生活和后勤保障是我们的基本理念。”这是他说的和做的。

面对经济浪潮冲击下艺术团生存和发展的困难、演出市场的萎缩、艺术人才的流失等问题，崔明光同志深刻认识到自己的力量是有限的。要做好这项工作，必须集中领导班子的集体智慧，充分发挥全体党员的先锋模范作用，团结党内党外干部群众，完成建设和谐剧团这一共同目标下的各项任务。

他与团队成员进行了坦诚的交流。在共同目标的认同和他真诚的人格魅力的影响下，团队的每一个成员都有一颗明亮的心和强大的能量。在医院工作中，凡有重大问题、重大财务收支、人事安排等群众共同关心和敏感的问题，必须与医院班子成员协商，集体决策，分工负责。有效杜绝“一字一笔”现象。一个团结、勤奋、务实的领导团队出现在全体员工面前。

通过加强党的组织生活的制度化，他不断提高党员的基本素质，不断增强党的战斗力。在组织生活会议时，他及时向党员通报了上级的有关指示和医院的重点工作进展，并在信息交流的基础上，取得了共识，形成了一致的工作局面。他还定期向全医院员工介绍要开展的主要工作，以增加工作的透明度，实现“阳光工作”。广大党员干部的理解和支持，为各项工作的发展提供了有力保障。

从群众利益出发是每个干部工作的出发点。牢记群众的苦难是每个干部的责任。基于此，崔明光同志在获得团队成员的一致意见后，首先在财务支出方面减少了各种不必要的开支。在确保员工按时足额领到工资的前提下，节省下来的钱首先用于解决与民生相关的水、电、气、暖问题，确保员工的正常生活。第二，转变作风，放下架子，深入群众，多了解群众疾苦，多听取群众对剧院建设的意见和批评。充分发挥老干部和老同志的作用，经常邀请他们回来对剧院的发展提出建议。发扬民主，拓宽群众表达意见的渠道，让广大党员干部成为干部群众和群众之间的桥梁。渐渐地，充满疑惑的人群看到了他们脸上自信的微笑。私下的低语变成了愉快的谈话。北京剧院也形成了和谐、团结、奋进的新局面。

崔明光同志因其在工作中的突出贡献，于2008年被评为山西省“五一”先进工作者。

崔明光同志是一个普通人。他没有伟大的事迹，但是他有伟大的成就。他没有什么了不起的成就，但他仅仅在三四所高中就为北京剧院创造了新的辉煌。任何认识他的人都会说，他是一头公牛，是一只心甘情愿的公牛，为京剧事业尽了全力。