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北京京剧院“五年计划”

发布时间:2019年07月01日 16:52:27

作品分类:规划  剧院  京剧  演员  李恩杰  京京  青年  剧目  建设  演出  

北京京剧院成立于1979年,前身是由梅兰芳、尚晓云、程秋艳和荀慧生分别率领的剧团和马厉安良、张君秋、谭傅莹、邱荣盛、赵燕侠等主演的京剧团合并而成的京剧团。这些耀眼的光环和优良的传统不仅是剧院的宝贵荣耀,也对剧院成立后的领导提出了更高的要求。

自去年8月上任以来,北京歌剧院院长李恩杰感受到了沉重的负担。他是中国杂技团团长、北京市文化局副局长、北京演艺集团总经理。在此期间,他主持并实施了许多改革,取得了巨大成功。来到北京京剧剧院后,他开始在剧院的制度建设、新的歌剧目标的创作与安排、青年演员的培养等方面推行一系列措施。他承担起继承和发展中国艺术精华京剧的责任,向记者介绍了他对剧场建设规划的构想。“以人为本构建和谐剧院”是他一贯的重点。

北京剧院也有一个“五年计划”

“为什么提议建造一个和谐的剧院?就是寻找共同的吸引力。”上任不久,李恩杰将首先理顺剧院之间的关系,理清各种矛盾,建立规章制度。由于房屋被拆除,剧院的食堂已经关闭多年,演员和工作人员很不方便在每个用餐点都在剧院外找餐馆。李恩杰要求先解决这个问题,新食堂不到两个月就开张了。与此同时,剧院成立了食堂管理委员会,由每个团和医院的直属部门挑选一名代表担任委员会成员。李恩杰说:“这个组织是为了听取员工的意见,监督和指导食堂工作。与此同时,它还对食堂运营有着深入的了解,并在员工与食堂运营之间起到沟通的作用。”它似乎是生活中的一件小事,对剧院的规范化管理做了初步的研究。

和往常一样,在除夕,剧院会给演员们颁发年终大奖和一点假期津贴。李恩杰改变了以往把总数给领导人的做法,在剧院里进行了第一次优秀普通演员的大规模选拔。这完全取决于员工投票选出他们杰出的演职人员。“演员和艺术家在剧院的获奖表演中受到更多关注。我们的举措也引起了人们对那些通常默默无闻、受关注较少的人的关注。”李恩杰说。最终,50多名入选的优秀人员公开获得了额外的物质奖励,灵活的机制为剧院注入了科学管理和民主管理的新理念。

李恩杰坦率地说,在文化体制改革中从相对有效的岗位上转制出来的具有浓厚公共机构气息的京剧剧场,并不适合自己。然而,他说剧院的改革和变化应该是一个渐进的过程,不能操之过急。从剧院的清产核资到绩效评估,再到工作场所的禁烟,在李恩杰的领导下,制定了一系列规章制度,使得原本依赖于人力管理的各种问题得以解决。在此基础上,剧院制定了《北京京剧剧院2011-2015艺术建设五年规划》。该计划从新剧创作、剧目加工改进、人才培养等七个方面对今后五年剧院的工作提出建设性意见。这也是北京京剧第一次做出如此分阶段的前瞻性规划。

京剧要在粉丝圈子之外做

2月14日和15日,由陈欣怡执导,叶少兰为首席顾问的新历史京剧《蝴蝶海》在北京首映。看完之后,许多观众表示,他们没想到京剧会如此华丽耀眼,还能传达如此感人的爱情故事。

《蝴蝶海》只是北京京剧院的五年计划之一。2011年,为了贯彻文化部关于新京剧剧本创作也要反映现实生活的指示,北京京剧剧院还将创作一部以宋姐妹为主题的新京剧现代剧。为纪念中国共产党成立90周年和辛亥革命100周年,将创作反映北京地域文化的京剧现代剧二锅头。在剧院的建设规划中,新剧的创作被放在首位。规划要求以名人为核心,为每一位主角量身打造一部具有流派特色和传承的经典戏剧,为优秀的年轻演员打造一部明星云集的新剧。还规定每年举行一两次创作规划研讨会,以指导主要创作人员参加剧目讨论,并为新剧目创作提出建议。

京剧剧目的加工和改进以及传统剧目的挖掘和编排是京剧剧院继承京剧艺术传统的责任。剧院计划在今年改进新创作剧目的处理,如“连续三个等级”和“终点”。张派的《江秋莲》和谭派的《金春秋》也在紧张筹备之中,纪念马福禄诞辰110周年的特别小丑表演也是如此。

李恩杰特别强调京剧表演市场化运作的必要性。他说,市场化的运作方式和完全市场化的生存是不同的概念,这种运作机制不能被误解为让京剧艺术在市场中消亡。“京剧是手工业时期的产物。现在有许多地方不适合市场。政府支持和市场机制是必要的。”目前,京剧已经形成了小剧场京剧、新年京剧等著名品牌。李恩杰计划将全年的演出分成不同的项目部分,并在满足现有粉丝需求的基础上,“让京剧走出粉丝圈”。

年轻的新秀勇士

人才是剧院可持续发展的基础。北京京剧院也把人才培养作为未来五年建设规划的重中之重。据了解,北京京剧剧院的年轻演员占剧院演员的80%。他们聚集了中国戏曲学院和京剧艺术职业学院的所有优秀毕业生。张剑锋、张力元和窦小轩等新星已经出现。

李恩杰非常重视培养年轻的戏剧演员。在他的倡议下,“2011北京京剧青年演员挑战赛”和青年演员武术比赛正在积极筹划中。青年演员挑战赛将于今年五月中旬至六月中旬举行。届时,所有报名入戏的年轻演员都有机会选择梁羽生作为主演来表演整部戏,比赛的排名将根据专家的评价和票房来确定。另一方面,剧院支付场地租金,进行宣传,并提供一切必要的支持。

"这是另一个概念变化."李恩杰说,“在过去,由领导人决定扮演哪个演员。结果,一些演员非常被动和沮丧。一些演员担心他们与领导人的关系不会影响演出机会。他们想尽一切办法与领导人交朋友和交流,这需要很大的精力。现在没有必要这样做,真正的感受正在实践中。”李恩杰告诉记者,比赛的消息发布后,年轻演员们对参赛非常热情,已经有40多人报名参加。

从北京京剧院五年规划可以看出,该剧院每年统筹一定数量的人才培养经费,并定期举办人才培养研讨会。剧院将把人才培养、传统戏剧的挖掘和编排、演出管理和剧院社会形象的塑造有机地结合起来。形成以戏剧为主导、表演团体和演员三位一体的人才培养新模式。

李恩杰认为这一系列措施是和谐剧院以人为本建设的具体体现。他认为,只有通过科学的管理和管理模式,实现演员的共同需求,京剧团才能适应新时期的发展需要,最终实现人、剧、效益的和谐发展。

采访快结束的时候,李恩杰提到了办公楼的改造:“我将展示伟大的京剧大师的雕像,如梅、尚、程、荀、马、谭、张、秋、赵等。到办公楼的大堂,在二楼墙上嵌入“铜光十三爵”的肖像。我希望每个人来到剧院都会感受到京剧的神圣。”

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