副总裁俞奎志不习惯坐在办公室里。

在他任职的第一年，他没有打开自己的个人电脑。

今年前八个月，剧团为剧院带来了500多万元。

知名艺术家担任剧团领导的成功案例似乎不多。他们经常忽视管理，同时错过艺术。然而，他们的社会声誉所带来的无形资产，使得业务骨干直接去领导剧团变得很自然。没有多少人能轻松扮演艺术家和学院领导的角色。尽管余奎志不敢吹嘘自己的成功，但在总结了过去一年的“双十字”成就后，他无疑有一些小资本可以沾沾自喜。虽然他还不习惯在自己的办公室工作，但电脑还没打开，热水瓶也没用过，每次他进去，他都会看到走廊里从地板到天花板的窗户都有文件在桌子上等待批准。然而，当谈到戏剧的一系列宏观概念时，比如侃侃，他已经表演了数百次歌剧，很明显，这位已经到了“了解命运”年龄的著名演员肩负着明确的责任。"到目前为止，表演更多的是一种责任，而不是个人对名利的追求."

脚印和火柴的数量消除了人们对他的怀疑。

在过去的一年里，余奎志不仅主持了许多剧院的对外活动，成为了剧院的门面，而且非常了解剧院的宏观规划。“在过去的几年里，国家京剧剧院一直致力于建立剧院的艺术风格，促进新人和培养年轻观众。因此，这三个小组有一系列计划。”尽管他不再是一个团的团长，余奎志的艺术实践仍然在一个团里。今年1月1日至8月28日，他和团长李胜素率团赴全国13个省37个城市演出81场，汇500多万元到剧院，不包括12场校内演出和10场公益演出。一方面，这样的数字给了余奎志一种成就感，但他说他对此并不自满。他只是觉得在过去的30年里，他没有辜负每个人在任何岗位上的期望。然而，这组数字无疑打消了许多人对“余奎志是否因为复杂的事务性工作而忙得无法脱身”的疑虑。

勤奋和坚持在这个圈子里是众所周知的。

从10岁开始学习戏剧，他就想出名。1978年，他被国家戏剧学院录取，在连续四年的良好生活之后，他毕业了，他完成了三项任务。他们都是“中国京剧剧院”。余奎志的勤奋和坚持在业界是众所周知的。当他被分配到中国京剧剧院(国家京剧剧院的前身)的30多个同学时，很少有人仍然活跃在京剧表演的第一线。出国和改变职业似乎已经成为这一代受青睐的孩子的主流选择。余奎志说:“我的室友为了出国尽了最大努力学习英语。在那里，他听着“向我学习”，大声朗读。在这里，我大声唱着“打鼓骂曹”。交际舞在当时很受欢迎，但是我从来没有去过从排练厅换来的舞厅。人们跳舞时，我去叶鹏先生家学戏剧。”这个暑假刚刚过去，他几乎没有时间陪他的儿子，因为有“年轻女士”和“知心朋友”的双轨排练。“我儿子今年三年级，我很少参加他父母的会议。我甚至没有时间和父母一起吃饭，我的睡眠甚至更严重。我可以说我已经放弃了我的家庭和事业。直到现在，我一直觉得考虑演出更有责任。"

他对每个团的年轻人的态度是“善待他们”

对于团里的年轻人来说，即使只是一个翻跟头的小军校学生，余奎志的态度是“善待他们”。他将尽最大努力满足自己在商业上的追求，并尽最大努力解决生活中的困难。一个演员的房屋租约来了，他被房东赶走了。因为排练时间很紧，他整理了十个大包后没有时间走动。余奎志特地为他调整了排练时间表。年轻演员想学更多的戏剧。余奎志利用他的个人关系为他们找到了一对一的老师。

虽然我没有微博，余奎芝很关心，“但是我从来没有认真看过我的文章，我更关心对我的艺术的善意批评和建议，8月31日，我们进行了第一次排练“杨男女将军”。当时有些粉丝在场。之后，一名网民在他的微博上向我创建的王松发布了一条建议。他认为我对情节的处理不够准确，并表达了自己的观点。几句话极大地鼓舞了我。我感谢这样的批评。”每天晚上在家，忙碌了一天的余奎芝还有另一件事要做:仔细阅读并回复短信，“今天是我进入高三的日子，这意味着我离高考、大学、北京和你更近了”。一个小歌剧迷发来的短信让余奎芝感到温暖，同时也让他不敢松懈。