改革民营剧院体制的新途径

放下金饭碗，拿起泥饭碗，走下大舞台，走进老百姓。五年来，国家戏剧梅花奖得主胡嫦娥带领她的私人剧团每年演出1500多次，年收入750万元。它不仅实现了自给自足，而且实现了民营剧团的共同风格，走出了民营剧团通过体制改革生存和发展的一条新路。

不久前，在厦门举行的第11届中国戏剧节上，参演的民营剧团——山西清徐嫦娥文化艺术有限公司令人眼花缭乱。它获得了两个奖项，优秀戏剧奖和优秀表演奖。就在他们光荣归来的第二天，他们立即开始排练下一场演出。五年前从解散的国营剧团来到这里的王美香深受感动。

演员王美香:我不想也不需要在这里管理更多的团队，2007年我获得了山西省最高戏剧奖杏花奖。我在这里感到宾至如归。

王美香不仅感到安全，这个成立仅五年的私营组织也给了名单上所有240名员工学习的机会和发展的空间。五年来，嫦娥公司从一个免费培训基地发展成为一个基地和两个表演团，形成了剧团带动基地、以基地带动剧团的良性发展模式。表演者走遍了邻近的六七个省份。

山西清徐嫦娥文化艺术有限公司董事长胡嫦娥:只有人才可以生产高品质的产品。过去，私人剧团大多希望直接带来果实。然而，我们首先培育幼苗，然后带来水果。只有为人才提供广阔的舞台空间，我们才能赢得市场并从中受益。

随着人才储备的增加，嫦娥的文化产品有了自己统一的风格和强大的竞争力。他们不仅为山西的著名演员们开辟了一条带领团队的道路，而且还试图让梅花在山里绽放，多年深入山庄的窝点和矿坑，平均每年表演1000多场。他们还根据人们的喜好和市场需求推出了《龙兴金阳》、《公变》等优秀剧目，至今已获得省、市乃至全国73个奖项。

山西省清徐县党委书记车建华:地方民营剧团为农民服务，地方党委政府为民营剧团服务。文化产业应该有很大的发展，在人民中间有活力，希望在私营部门。

正是基于这样的服务理念，使得像嫦娥公司这样的人依靠党的政策和人民的支持，占领了具有自己特色的广大农村文化市场，赢得了农民的欢迎和赞誉。经过五年的不懈努力，嫦娥奔月剧团的年演出从原来的350场增至四倍，年收入750万元，创下了山西省山西省晋剧最高的演出纪录，成为生产优秀产品、人才和效益的文化产业基地和当地民营艺术团队的龙头剧团。

山西戏剧家协会执行副主席兼秘书长史佳花:首先，她有勇气走出我们的国营剧团，让梅花在人民中绽放。其次，她坚持为人民服务。第三，她是梅花奖女演员。她有品牌效应。然后她带头占领了我们的市场，可以更多地为人民服务，让人民享受改革开放后的一些文化成就。