张家口青年金剧团简论

张家口青年金剧团及其在河北的独特表演——兼论张家口青年金剧团
张润海、张润兰

张家口青年金剧团成立于1959年，曾是张家口剧团的灯塔。晋剧表演艺术家丁果仙、杨丹青(萧桂涛)等晋剧界杰出的前辈都曾在剧团接受演出。著名戏剧理论家郭汉城、京剧表演艺术家李万春和著名导演郑邱毅多次来剧团进行艺术指导。

20世纪90年代初，随着市场经济条件下人们文化消费观念的转变，一度辉煌一时的张家口青年金剧团面临严峻挑战。1996年9月，左林炎领导的新一届领导班子上台后，解放思想，更新观念，牢固树立创新人才、管理和市场观念，带领剧团全体演职人员深化改革，激活机制，创建品牌，拓展市场，走出了一条地方戏剧发展的新路。

近年来，张家口青年金剧团的出现发生了新的变化。剧团被国家授予“全国文化工作先进集体”荣誉称号，并被市委、市政府命名为“模范企事业单位”。剧团代表受到国务院前总理朱镕基和前副总理李岚清的热烈欢迎。剧团自行安排和演出的节目在中央电视台的“著名片段欣赏”栏目播出。他们的故事《长城外山城的奇花异草》在中央电视台播出多次，并获得好评。新编历史剧《更衣室》获得第七届普通话新剧奖，年轻演员李萍获得普通话表演奖和梅花奖，当选为第十届全国人大代表和全市十大杰出青年。左林炎上校获得了“省劳动模范”的称号。

坚持团建创新就业机制。

成败取决于人。作为一个具有特殊才能的艺术群体，张家口青年晋剧集团的领导团队深刻理解当地剧团“用人用才”的重要性，牢固树立了人文发展观。

首先，剧团的领导采用了竞争性的任命制度。万能的主啊，平庸的人让位。我们坚持以人为本、以事定岗、以岗定责、以责定人的原则，选拔了一批政治素质和业务素质强、实事求是、勇于创新、开拓进取的领导干部，为剧团的发展选拔出了优秀的领导人才。

其次，充分利用剧团的人才资源。我们将采取“以人为本、以人为本”的就业机制，充分调动演职人员的积极性，发挥和发挥好。这个剧团非常重视人才。李萍、常慧青、张文和、杨韶华等著名演员可以在每部戏中扮演重要角色，保证演出质量，提高知名度和娱乐性。为了调动演员的积极性，采取了“依剧定角、依角定路、依路定价”的分配原则，实行了福利工资制度，提高了浮动工资率，做了更多的工作，给予了更多的奖励，奖励了懒惰。

第三，实行特殊人才外部制度。为了弥补剧团人才的不足，剧团从社会上聘请了15名具有专业技能的优秀人才，丰富了他们的专业队伍，增强了剧团的实力。与此同时，久负盛名的老艺术家也将被聘请回来，充分发挥他们的特殊技能，发挥传播、帮助和带来的作用。

第四，培养和储备优秀青年人才。让有前途的年轻演员走出去，开阔他们的视野，丰富他们的知识，提高他们的表演技巧。为了解决艺术人才短缺的问题，剧团和市艺术学校于2000年联合组织了一次专业的晋剧班。我们专门培训了64名京剧演员，并准备成立一个京剧实验小组。集团将允许参与者进行专业培训和独立表演，培养他们在大型歌剧中的表演能力和唱主角的能力，为剧团的可持续发展储备人才。

完善集团治理战略，创新管理机制。

剧团建立了四大管理机制，包括工作职责、规章制度、补充规定和道路分配。有数千条管理规则，超过4万字，是规范剧团人员行为、发展剧团的“保险锁”。

建立了严格的岗位责任制。首先，我们建立了18个岗位责任制，包括代表团团长、支部书记、代表团副团长和各类人员，岗位责任近100个。从上校和支部书记到普通职务，职责明确，目标明确，责任明确。每一个岗位，无论是领导者还是普通员工，都具有很强的可操作性和责任心，有效调动了每个人基于自己岗位履行职责的积极性。

制定了严格的规章制度。从1996年至今，出台了一系列制度和补充规定，包括理论学习、考勤、十项领导干部禁令、十项领导干部要求、演出剧团管理、演出剧团工资和演出路线分配、排练、会议、财务管理、后勤管理、固定资产管理等。每一篇文章和每一段都非常严格，非常详细，而且到了管理的地步，这为管团提供了实际的依据。

熟悉集团组建方式，创新营销机制。

晋剧作为一种地方戏，产生于农村，来自农村。如何使富有地方特色的晋剧有市场并流行起来。张家口青年金剧团进行了有益的定位和探索，提出了“三重三顾”的营销策略，市场以农村和城市为重点，剧目以新的历史故事剧和传统剧、现代剧和歌舞节目为重点，团队以中小型和综合性节目为重点。

在演出中，紧紧抓住了农村春节和夏秋季物资交流会后的两个时期，演出集中在农村。它不仅给农村的农民增添了节日的气氛，也受到了老百姓的热烈欢迎。它还扩大了农村市场，增加了剧团的收入。

在剧目编排上，我们要牢牢把握新历史故事剧的创作、编纂和演出。迄今为止，该剧团已创作了30多部不同类型的新剧。平均而言，每年有2至3部具有思想、艺术和当代特征的新剧呈现给观众。旧戏做新戏，旧戏做新戏，好戏连台湾都不会褪色。他创作了多部新剧，如《化妆大楼》、《龙城两美人》、《太亚剑》、《王子灵猫》(1-3册)、《大脚女王》和《新孟丽君》(1-3册)，赢得了不同层次观众的青睐。同时，它还移植、创作和编排了现代歌剧《热炕上的女人》(Women on Heated Kang)和《天空沙漠》(Sky Desert)，并组织了两个综合性的歌舞节目。形成了新旧歌剧相结合、歌剧歌舞并举的新模式，更好地满足了不同层次、不同群体观众的欣赏需求，为晋剧进入市场开辟了一个天地。

在服务质量方面，积极改进绩效风格和服务质量。剧团始终坚持“二合一”的方向，把代表先进文化的前进方向与广大人民群众的根本利益有机结合起来。它以真诚、情感和热情演出，真正成为一个深受人民群众欢迎的好剧团。在过去的几年里，正是凭着这种真诚和毅力，剧团的演员们才得以渡过难关，安然入睡。他们坚持每年去农村演出5个多月，演出250多场，给农民兄弟带来丰富的精神食粮，扩大剧团进入市场的空间。