山西嫦娥梅花金剧团在体制外生存

“咚咚咚咚咚，咚咚咚咚……”洪亮的鼓声和锣声响起，红色的幕布震天响。然而，当你走来走去的时候，白色的袖子掠过，一会儿，年轻的学生，青衣，花莲和军事指挥官轮流出现。"教子"、"曲调教练"和"见皇帝的姑姑"等给观众们一个狂喜的听觉，有时鼓掌，有时匆忙跺脚。

这是山西嫦娥梅花金剧团把戏曲送到农村的一幕。民营剧团由第18届中国戏剧“梅花奖”获得者胡嫦娥于2004年创办，已发展成为集戏剧制作与创作、戏剧文化讨论、戏剧人才培养、对外交流与表演于一体的“国家文化产业示范基地”，成为山西文化体制改革过程中的成功典范。

"没有生活系统，文化如何生存？"胡嫦娥回忆他以前在国营剧团的生活时说:“国营剧团让人懒惰，一美元给他们80美分，或者什么都不做。演员们不热情，也没有文化意识。”

2004年，在文化体制改革浪潮的推动下，胡嫦娥毅然离开太原实验金剧院，自筹资金成立山西嫦娥梅花金剧团。“当时，我没有多想如果我跳出来该怎么办。我只是想展示我的艺术价值。”她说。

起初，由于资金、演员和市场的困难，剧团举步维艰。为此，他们坚持自筹资金和自筹资金的理念，以上校负责制、演员招聘制和全面责任制为思想，严格按照工作分配，把演员的收入和剧团的生存紧紧捆绑在一起。同时，在有关部门的支持下，建立了培训基地，开办了艺术学校，开设了戏曲表演班，按照九年义务教育的要求开设了文化班，优秀的晋剧演员首次在全省私营剧团公开招聘。这一系列措施吸引了许多对戏剧艺术感兴趣的演员。

为了培养年轻演员，每次演出前，剧团都会在大戏前安排一些子戏，给缺乏舞台经验的演员在舞台上表演的机会。目前，梅花嫦娥锦剧团有170多名演员，每年演出800多场，收入750多万元。

嫦娥梅花金剧团通过自身的成功实践证明，文化可以成为一个有利可图的产品。然而，在胡嫦娥看来，文化不是一种纯粹的商品。私营剧团是以利益最大化为目标的公司，但文化在一定程度上是公益的特殊产物为此，嫦娥梅花金剧团始终坚持“起源于、成长于、服务于人民”的理念。它已经在山西、陕西、河北、内蒙古、河南等省的几十个县市和近1000个村庄演出。它已经深入偏远山区的山村棚屋和矿井。"只要羊能去那里，我们就能玩。"为了满足更多基层群众的文化需求，剧团还进行了大量公益演出，占年度演出的10%-15%。

嫦娥梅花金剧团除了为人民服务外，从未放松对艺术标准的追求，不断创作新的歌剧。先后推出了莲花寺、杨男女将军、宫变、鲁花、倪华子等名剧。

2008年5月，嫦娥梅花晋剧团承担了太原文化惠民工程重点项目——大型新历史晋剧龙兴晋阳的安排，并在中国戏剧节上获得“优秀戏剧奖”，展示了山西民营剧团的高水平。2011年12月28日，该剧团还被山西省政府授予文化体制改革先进单位。

山西嫦娥梅花金剧团的繁荣发展只是山西文化体制改革过程中的一个缩影。长期以来，山西文艺院团多，债务多，基础薄弱，改革难度大。然而，山西有关部门克服了各种困难，163个剧团完成了改革任务。