逆境中崛起的强大艺术团队——大同金剧院改革发展纪实

大同金剧院曾是山西、河北、蒙古享有盛誉的大型专业歌剧表演团体，原名大同金曲一、二团。然而，几年前陷入困境的是一个如此优秀的表演团队:人员混乱、表演停滞、沉重的外债和近乎瘫痪。2011年，在王栓担任院长后的短短两年内，金剧院发生了翻天覆地的变化，展现出前所未有的活力和生机，受到了各界的广泛关注和好评。

一.面对危险接受命令

由于种种原因，两年前，大同金剧院濒临倒闭。全院工作人员思想涣散，部分演职人员长时间缺勤，农村演出数量有限。强大的演员不容易管理。从同一个大锅里吃饭的人都是游手好闲的。如果他们触及自己的利益，他们会在家里制造麻烦，甚至向上级汇报。最令人头疼的是金剧院的债务高达600多万元。领导办公室经常挤满了想还债的人。剧院的照明和拳击也被扣留，因为他们不能还钱。剧院的工作非常困难，其业务发展是不可能的。

2011年11月，面对危险任命了新的领导层，王栓同志被任命为总统。上任之初，恰逢文化体制改革，剧院面临着从企业到制度的转变。王栓带领大家集思广益，充分认识到只有还清外债，我们才能轻装上阵。他们利用转企改制的好机会赢得了上级的支持。首先，他们拍卖了闲置多年的烂尾楼。然后，他们通过增加农村演出的数量和鼓励社会赞助来筹集部分资金。近一年来，他们基本上还清了债务，使一家濒临倒闭的专业剧院重获生机。

为了彻底打破“大锅饭”的旧体制，解决人员过剩的问题，剧院精心制定了一系列有效的激励机制，如《企业转移实施方案》、《岗位选择与考核细则》。通过新闻媒体和上级领导的现场监督，聘请高级专家进行现场评估，实施专职选聘评估。经过5天18轮考试，演员、乐队、舞蹈演员、办公室后勤共进行了98人次的现场点评、提问和现场操作，人员被重新安置，彻底解决了在职不作为的局面，最大限度地发挥了自己的才能。大同市山西剧院的成功经验已成为市政艺术团改革的成功试点。

对此，王栓深有感触地表示:“成为院长后，我们进行了一系列改革，使剧院充满活力和生机。许多务实的人喜欢我当院长。我从更多的工作中得到更多。有些不想工作的人讨厌我，因为他们不工作就拿不到工资。”

第二，重塑形象

在重塑剧院形象的一系列努力中，他们集中在三个方面，即密切关注业务建设、演出入口和演出质量。按照“以德为本、以艺为本”和“不养懒人”的医院管理理念，先后出台了“绩效管理奖惩制度”和“绩效补贴分配制度”。一系列科学合理的激励机制的实施，真正体现了“多劳少得、少劳少得、不劳而获”和“有钱人上，有钱人下”的企业管理模式。观念的转变和制度的更新极大地激发了大多数员工重视艺术和道德的热情。仅在2012年，四大剧目《破梦金蝉案》、《范进忠剧》、《群英会》和《钟魁娶妹妹》就上映了，打破了以往邀请外部导演排练的惯例。剧院的年轻人才将负责大胆运用通过考试发现的内部人才，从指挥和作曲到表演艺术设计和制作。此举不仅减少了剧院的开支，也为年轻人锻炼自己和充分调动剧组人员的积极性铺平了道路。

为了赢得演出市场，剧团不仅认真负责地完成演出，还抽出一些主要演员，深入当地辉煌的庭院和行动不便的老人，为他们献上精彩的咏叹调，清理庭院。观众就是上帝。为了保护观众免受雨淋，剧院的同志们还在下雨或连续几天下雨时为观众搭建了300多平方米的遮阳伞和遮阳篷。一切为了观众，成为整个医院的目标追求。实践证明，赢得观众赢得市场，扩大市场也获得好处。因此，演职人员的收入一直在增加，他们的工作热情也越来越高。

王闯·肖恩经常说:“你不能仅仅因为你是一个领导者就享受你的成功；领导力是每个人的榜样，你必须自己树立榜样。”为了拓展业务，王栓经常去南方和北方，亲自出去绕着入口跑。

在2012年的乡村演出中，尽管每天两场比赛都有8个小时的表演疲劳，演职人员还抽出时间排练了《接受秦明》、《失去孩子开始疯狂》、《孙悟空打黑风洞》等曲目，并重组和恢复了《六在雪中》、《夏河东》、《右归山》、《蝴蝶杯》等传统剧目。在丰富剧目的同时，他们不应该忘记提高质量，因为他们相信艺术标准就是戏剧的生命。

“学院各级负责人都很好，工作努力。演员的补贴从以前的十几美元增加到数百美元甚至数百美元。剧院是根据他们的表演来对待的。他们工作越努力，表现越高，工资也越高。现在，每个人都脚踏实地地工作，全心全意地表演，演员们对他们的工作非常热情。”王闯对剧院的现状非常满意。

Iii .面对考验

2013年8月2日，大同金剧院在原平市西镇沙庄村演出。突然刮起一阵大风，暴雨和冰雹像子弹一样从天而降。一场龙卷风像疯龙一样席卷会场。一瞬间，大同金剧院的窗帘、灯、道具、扬声器等表演设施都陷入了泥沼，数十名演员被困在倒塌的舞台上。灾难发生后的第二天，来自金剧院的80多名演员，不分年龄和性别，都参加了轰轰烈烈的救援和救灾。每个人都齐心协力地移动、举起、清扫、洗涤和干燥。在头顶烈日下，我们将重整旗鼓，一起度过难关。据目击者称，这场灾难就像电视上的超级台风海燕一样，极具破坏性和可怕。这是一百年来最严重的自然灾害。无论龙卷风走到哪里，沙子和石头都会飞起来，树木会倒下，房屋会倒塌，留下一片混乱。在这场自然灾害中，大同市金剧院损坏了大量演出服装和硬件设备，造成经济损失12万余元。幸运的是，没有人员伤亡。

当局里派人去吊唁时，每个人都哭了。这些是激动的泪水，幸运的泪水和情感的泪水。很快，沙庄村的锣鼓又响起来了。最初，为期五天的访问需要九场演出。受灾难影响，最后的表演是七场。这场巨大的灾难仅仅降低了两场比赛的表现，这实在令人惊讶。大同市金剧院在这场灾难中表现出的团结和不屈不挠的精神已经被当地人民看到和铭记。当地人不禁赞叹道:“这些人真了不起！”这个群体真的不简单！

第四，晋剧是正宗的

随着剧院综合实力的不断提高，剧院开始关注市场运作。看看我们省的演出市场，好人和坏人混在一起。各种私人组织严重扰乱了演出秩序。一些大型私人组织打着专业剧团的幌子在玩花招。一些小规模的私人组织，三人一组，五人一组，正在各地打游击战。这些表演团队没有标准，没有原则，也没有高超的表演技巧。为了达到“入口”，实现各自的目标，他们绞尽脑汁，不惜一切手段摧毁正常的演出市场。专业艺术团体受到了严峻的挑战。

不容乐观的市场冲击促使城市金剧院重新定位，不仅要进一步提高演出质量，还要更加注重加强与演出以外观众的互动。

俗话说，“付出，你就会得到回报。”经济效益的增长在短短两年内彻底改变了金剧院的面貌。演出设施已经更新，演员和表演者的工资已经提高，退休工人的资金已经兑现。今年，大同金剧院投入10万元对新编辑的历史剧《破梦金蝉案》进行排练、录制和录像，以参加山西省第14届戏剧《兴化奖》的演出考核。

过去一年，各类演出的市场份额平均为300场，达到70%，是我省其他专业艺术团体无法比拟的。王闯肖恩说:“虽然今年歌剧市场疲软，但我们仍然是所有专业剧团中最好的，总共演出了44集，这不是一个小数目。我们拥有全市最多的专业表演团体。”

可以说，从城市整体来看，只有大同市的山西剧院才有资格展示“正宗山西戏曲”的旗帜。

五、硕果累累

努力工作带来丰硕成果，不懈努力带来非凡成就。没有太多自满，只有真正的努力工作。近年来，大同金剧院多次被市文光信访局和市机关工作委员会评为“文化下乡先进集体”和“优秀基层党组织”。一些优秀的戏剧获得了省市艺术表演奖。

2012年，大同金剧院被列入大同市第三批非物质文化遗产名录。2013年入选山西省第四批非物质文化遗产名录，三人入选大同市第三批非物质文化遗产继承人。目前，正在积极申请第四批国家非物质文化遗产名录。总支部主席兼书记王栓恩因对国有艺术团体制改革的突出贡献受到文化部的表彰。山西省文化厅授予他“剧团好领导”的称号。

由于剧院无权独立招生，也没有专项发展资金，后备人才严重短缺。随着一些著名老演员的退休，演出队伍甚至出现了更严重的“黄绿”现象，一些主要岗位被砍掉。“老一代演员已经退休，而新的年轻演员并没有达到标准。目前，团里最大的问题是青年人和黄种人没有接手。”王闯肖恩对戏剧人才的培养和储备很无奈。2013年，金剧院在外部表演艺术人才上花费了40多万元。如果剧院有更大的权力，人才短缺的问题将大大改善，剧院的资金将得到更合理的使用。

这支“特殊奉献、特殊战斗”的演出队伍要群众想干什么就干什么，把更多体现优良传统、反映时代精神、适合群众口味的优秀文艺作品送到农村去。2013年，大同金剧院在全市专业艺术团体扶贫演出中名列第一。

在今年的扶贫演出中，80多人组成的晋剧团一起出去了。让人们选择戏剧，比如点菜，唱他们想唱的任何戏剧。人们看到寄给他们精美的彩色玩耍纸非常兴奋。戏剧结束后，许多人聚集在舞台周围，久久不愿离开。一位热爱歌剧的村民说:“我这么老了，从来没有看过这么好的戏剧，真是太棒了！”

大同晋剧走出困境，迎来了晋剧事业发展的春天。让我们为他们的成功鼓掌喝彩！