浅析金歌剧版《连理于成龙》成功背后的改革

自2007年金剧《李连·于成龙》成功移植以来，演出数量逐年增加，2014年打破了学院成立以来单场演出数量最高的纪录。截至今年，该医院已在太原、忻州、阳泉、榆次、寿阳、昔阳、灵石、介休、吕梁13个县(市、区)100多个村庄演出300多场，观众30多万人。演出内容丰富，广受好评，赢得了基层群众的赞誉，被誉为吕梁梨园的“黑马”。更令人欣慰的是，2014年12月，中宣部和文化部邀请吕梁青年金剧院的《联立于成龙》节选参加了2015年北京新年歌剧晚会，并于12月30日在国家大剧院正式上演，引起了党和国家领导人的高度关注。

近年来，业绩市场经常遭遇失望。地方剧团面临硬件设施缺乏、演员结构不合理、后备梯队缺乏等困难。在这样的大环境下，吕梁青年金剧院在短短的八年时间里取得了飞速的发展。这是一件幸事，它的成功也引发了社会的热烈讨论。对此，记者前往吕梁青年金剧院采访，探讨金曲版《连理于成龙》成功背后的故事。

改革是企业生存不可或缺的，吕梁青年金剧院也不例外。吕梁青年金剧院是在文化体制改革的帮助下产生的。它抓住了这一“机遇”，把危机变成了发展的机遇。

时间可以追溯到2006年初。为了认真贯彻文化体制改革的精神，吕梁市决定成立青年金剧团作为改革试点。它将给予机构、政策、成就和奖励。十名正式演员从原吕梁金剧院抽调，任务是在三年内把梅花奖还给吕梁。这份工作不容易接受！时任吕梁市金剧院支部书记的汪承平，经过几轮审议，决定承担这一重任，担任新成立的吕梁市青年金剧院总裁。青年金剧院作为吕梁市专业艺术表演团体的试点改革，得到了市委、市政府的各种支持，其中之一就是下放干部人事管理和收入分配自主权。这为集团走向市场、走工业化道路奠定了基础。那么，系统已经松了，下一步是什么？

首先，学院尊重戏剧规律，并组建了优秀的演员和团队。为此，吕梁青年金剧院加大改革力度，招聘和引进高标准的优秀人才，探索出一套适合自身发展并能获得良好社会和市场效益的创新机制，即:投资者股份制、项目创新合同制、委托(代理)人员聘任制、营销代理制。开放灵活的合作方式很快为共青团聚集了一大批充满青春活力和市场影响力的优秀骨干人才，形成了阵容强大、演员齐全的阵容。同时，注重剧院各艺术门类的协调发展，吸纳人才，形成精干的乐队、舞蹈美、灯光、音响和安装团队。

年轻演员是剧院可持续发展的动力和希望。尽管资金极其紧张，该学院仍将年轻演员送往中国戏剧学院深造。与此同时，它与省级戏剧学校采取联合方式，将年轻演员纳入学习和实践过程，使他们能够与优秀的金剧演员一起学习和表演，并通过接触迅速成长。在分配模式上，打破了原有的职称工资限制，通过考核和试用，以能力和业绩为基础确定工资标准，形成了一种全新的“业绩挂钩、多得多、干得好”的分配机制。这一举措拓宽了引进和留住人才的渠道，极大地激发了演职人员的积极性。

在这个国家文化体制改革的热潮中，如果你想生存下去，你必须有勇气走过波浪。医院继续深化内部人事改革，建立了“一组一组、一组一中心”的模式。“一组”是表演组。主要队伍是一线演员，他们的职能是尽可能地为基层群众服务。激活活力的方法是将工作效率联系起来，同时鼓励和创造条件让表演者获得学习机会和奖励，并对为单位争取卓越的先进个人实行分级补贴制度。“第一组”是生产团队。利用近年来创作和演出的一些重要剧目，与煤炭监督局、纪委、教委、汾酒集团、市委合作，分别组建了《红袋肚》、《李连于成龙》、《青年跑道》、《兴化九翁》和《珍如玉》制作团队。在表演中，他们继续为国家精品进行加工、建设和冲刺。“一个中心”是工业发展中心。该中心以发展文化产业为己任，以服务剧团和生产团队为己任。与此同时，该地区联合开发了以弘扬地域文化为特色的精品戏剧，并与党政单位、品牌企业和大型企业联手，共同拓展金剧的戏剧事业。在区域外，他们共同拓展市场，与国际文化经纪公司合作，打造了一批“红袋肚”、“兴化酒翁”、“李连于成龙”等精品剧目走向世界，与外部实体共同打造精品剧目。

京剧《连理于成龙》参加2015年国家剧院新年晚会

京剧《连里于成龙》深受当地群众喜爱。